Upravljanje ljudskim potencijalima (HRM)
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 16 | Nivo: Fakultet za ekonomiju i menadžment

Sadržaj:
1. Uvod ..................................................................................... 3
2. Upravljanje ljudskim potencijalima (pojam) ....................... 4
3. Ljudski resursi ................................................................. 5
4. Motivacija ........................................................................... 7
5. HRM aktivnosti ................................................................. 10
6. Planiranje ljudskih potencijala ............................................. 11
7. Privlačenje, izbor, namještenje, promaknuće i
ocjena zaposlenih .................................................................. 11
8. Razvoj i korištenje zaposlenih ............................................. 13
9. Zaključak ............................................................................ 15
UVOD
Zadatak dobrog menadžera svake organizacije jeste da na pravi način doprinese maksimalnom iskorištavanju resursa u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva organizacije.
Najvažniji resurs je čovjek. Ipak, upravljanju najvažnijeg resursa se dosad u praksi pridavalo najmanje pažnje. Naš zadatak je da to stanje promijenimo i da, što detaljnijim proučavanjem materije upravljanja ljudskim resursima, doprinesemo što boljem statusu radnika u organizacijama a time i boljem statusu radnika u društvu u cjelini.
Upravljanje ljudskim resursima (Human Resources Management ) je faza operativnog menadžmenta putem koje menadžment firme stvara cjelovite pretpostavke za visok stepen zadovoljstva angažovanih resursa.
HRM
Definicija HRM
Menadžment ljudskim potencijalima (Human Resources Management) je funkcija koja pomaže organizaciji u ostvarivanju ciljeva postizanjem i održavanjem efektivnosti zaposlenih. Pored termina HRM, u upotrebi su i personalni menadžment, personalna administracija , personalne i industrijske relacije.
HRM je strateška menadžerska funkcija u okviru koje organizacijski top menadžeri stvaraju cjelovite menadžerske pretpostavke za visok stepen zadovoljstva angažovanih ljudskih resursa. 1
Danas, sam pojam HRM-a ima 4 značenja:
Naučna disciplina
Menadžerska funkcija
Posebna poslovna funkcija u organizaciji
Specifična filozofija menadžmenta
Aspekti HRM-a
HRM obuhvata sljedeće skupine aktivnosti koje utiču na prirodu odnosa između zaposlenih i organizacije:
Uticaj zaposlenih su zapravo svi načini uključenosti u procesu poslovnog odlučivanja. Postoji pet načina uticaja zaposlenih:
shop-flow percepcija
radnički konzilij
zakon o kodeterminaciji
financijska participacija
kolektivno pregovaranje
Tok ljudskih resursa su sve odluke koje se odnose na zaposlene prilikom njihovog ulaska, boravka i izlaska iz organizacije
Sistemi nagrađivanja koji se odnose na sisteme materijalnih i nematerijalnih nagrađivanja
Sistemi rada su uslovi rada i način organizacije rada na nivou radnog mjesta
Usaglašenost sva četiri aspekta u sprovođenju HRM-a 2

---------- OSTATAK TEKSTA NIJE PRIKAZAN. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturskiradovi.net 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: maturskiradovi.net@gmail.com